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¿Y cómo paso yo de mi idea a un modelo de negocio?

Bien, después de los primeros pasos la cosa está más clara. Gracias al servicio de Acogida y Diagnóstico (del que ya te hablamos en esta entrada) sabes qué documentos entregar, qué ayudas pedir, cómo moverte. También controlas aspectos básicos de gestión empresarial, fiscal, laboral y comercial gracias a nuestro Pack Basic, (confiésalo, antes te sonaban a chino) e incluso sabes cómo, qué hacer y dónde ir para darte de alta (sí, qué chollo, también puedes hacerlo en el Talud). ¡Reto superado!

Pero espera un momento…

¿Y ahora cómo haces para pasar de una idea a un modelo de negocio?

Este post está dedicado para todos aquellos que tengan clara su idea, hayan empezado con los primeros pasos de la gymkana emprendedora y también para aquellos que tengan una empresa consolidada pero sientan que ya ha llegado el momento de valorar otras líneas de negocio o que quieran lanzar un nuevo producto a mercado y no estén dispuestos a arriesgar su capital en la inversión sin una mínima seguridad.

taller lean

Después de estos primeros pasos llega la pregunta del millón: ¿Hasta qué punto tu idea es trasladable al mercado real? ¿qué necesidades va a cubrir ahí fuera? ¿qué problemas va a resolver? ¿de quién? ¿quiénes van a ser tus clientes, qué quieren, cómo son y por qué pagarían por lo que haces? ¿cómo saber si vas a tener la respuesta que esperas cuando salgas ahí fuera?

Nuestro mentor Lean Startup está en Oviedo Emprende para intentar dar forma a todas estas preguntas en la fase en la que empieza el planteamiento del negocio en sí. Te ayuda a pasar de una idea a un modelo de negocio. Porque intuir si tu idea es viable antes de asumir riesgos económicos es más importante que ninguna otra cosa.

Para saber más sobre este servicio, nuestro mentor nos responde a las siguientes preguntas:

¿Qué es Lean + Startup?

 “Es una metodología que trata de definir el modelo de negocio evitando malgastar tiempo y recursos.

Se basa en contrastar las hipótesis del emprendedor/empresa con las del cliente para ver si coinciden, puesto que el objetivo es que lo que ofrece la empresa sea igual a lo que necesita el cliente. Lo que se conoce como “Marketing Fit”.”

¿Por qué es un término inglés?

Porque surgió en un país de habla inglesa. La metodología Lean + Startup surge de una metodología de producción de la empresa Toyota conocida como Lean Manufactoring.”

¿A quién va dirigido?

” A dos perfiles principalmente:

  • Emprendedores. Que quieren empezar a definir sus modelos de negocio.
  • Empresas consolidadas. Que quieren redefinir una línea de producto que ya tienen, o bien quieren abrir una nueva línea de negocio.”

¿Es imprescindible?

No es imprescindible puesto que una empresa consolidada o con cierta trayectoria ya tiene interiorizado la metodología del Lean + Startup.

Aun así es recomendable, sobre todo para el emprendedor.”

¿Por qué para mí?

“Es para ti sí estás empezando un negocio y cumples las siguientes características:

Dispones de pocos recursos.

Dispones de poco tiempo. (En tan sólo 6 meses es probable que tus competidores te adelanten).

El mercado ha cambiado mucho y sigue cambiando. Clientes y proveedores buscan tus servicios de forma diferente a como se hacía antes. Tienes que adaptarte si no quieres quedarte fuera.”

¿Se puede aplicar en otras actividades? (¿Se puede aplicar en el día a día?)

“Sí, metodologías similares al Lean + Startup se utilizan en:

  • Crecimiento y desarrollo personal (Coaching).
  • Orientación personal. La persona como valor a contratar frente a las empresas que te quieren contratar.”

¿Cuál es su objetivo?

El objetivo final es la flexibilidad. Ser más rápidos (Lean).

El proceso es lo que se conoce como Aprendizaje validado: creo, contrasto, mido, aprendo.”

¿Qué necesito?

Una idea de negocio. Que solucione un “problema”, una necesidad del cliente. Y ganas de definir esa idea y definir la idea de negocio (actitud). Ver la viabilidad de mi idea y contrastar.”

 

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